image entete header 2 engie university
picto nos formations

Nos programmes

Faire fonctionner la Matrice

picto nos formations calendrier
picto nos formations

pour qui ?

Managers

picto nos formations

durée

Présentiel : 2 Jours + 1 x 1.5h Retour sur Apprentissage (Classe virtuelle/Présentiel)
Classe virtuelle : 4 x 3h Workshops, 1 x 1.5h Retour sur Apprentissage

picto nos formations

langues

FR - EN

picto nos formations

modalités

Non-résidentiel

Travailler dans une matrice offre des opportunités incroyables pour un travail plus intéressant, élargir votre réseau et augmenter votre exposition… et cela a aussi ses défis : ambiguïté accrue, objectifs concurrents, responsabilité sans contrôle et influence sans autorité deviennent la norme. Les décisions et la collaboration peuvent devenir plus complexes, souvent avec trop de personnes impliquées.
Dans ce nouveau programme, nous voulons développer l'état d'esprit et les compétences nécessaires pour prospérer et faire fonctionner la matrice pour vous et vos équipes.
Notre objectif est d'aider les gestionnaires à naviguer dans la matrice. Vous découvrirez comment l'état d'esprit que vous choisissez aura un impact sur votre expérience et votre efficacité.
Nous attirons votre attention sur les principaux défis auxquels vous êtes confrontés et comment, en utilisant des outils pratiques, vous les surmontez et faites fonctionner la matrice pour vous !

picto illustration objectif
Objectifs

  • > Clarifier et comprendre le contexte et les implications du travail matriciel et comment les assimiler.
  • > Identifier comment gérer des priorités concurrentes.
  • > Construire des communautés matricielles efficaces en restant connecté avec vos collaborateurs et collègues.
  • > Optimiser la collaboration matricielle en accélérant la prise de décision et en apprenant comment influencer sans autorité.
  • > Assimiler les clés pour responsabiliser les autres et trouver le bon équilibre entre confiance et contrôle.

picto megaphone

Ils vous en parlent

  • Le programme aborde bien la situation actuelle d'Engie après la réorganisation. Il met en évidence les problèmes rencontrés dans un environnement matriciel et fournit de bons outils pour les résoudre. De plus, la session était très interactive et bien présentée.

  • J'ai aimé l'interaction avec les pairs concernant la matrice chez Engie.

  • Joff garde toute l'équipe dynamique. Bon équilibre entre théorie et pratique

Déroulé

Définir le contexte – quoi et pourquoi ?
Adopter le bon état d'esprit
S'approprier l'ambiguïté
Résoudre les conflits

Gérer activement nos réseaux
Briser nos silos en bridging
Équilibrez le rythme cardiaque de la communication
Prendre le contrôle de notre image et de notre visibilité

Éliminez les collaborations inutiles
Accélérer la prise de décision
Clarifier la collaboration à travers la matrice : qui fait quoi et quand ?
Influence sans autorité

Établissez le juste équilibre entre confiance et contrôle
Adopter la responsabilité sans contrôle
Intégrer un état d'esprit d'"échec positif" et d'apprentissage"

Récapitulatif du contenu de base
Examen de ce que les participants ont postulé
Déterminez ce que les participants feront ensuite

Pré-requis

Aucun

Modalités pédagogiques

Le programme combine apport théorique lors d'ateliers en direct, exercices pratiques, application dans le travail quotidien et coaching par les pairs.

Modalités logistiques

Non-résidentiel

Autres formations suggérées

Contenus U.learn associés

    -

Modalités d’évaluation

Les participants complètent un diagnostic matriciel pour mesurer le niveau existant de maturité matricielle ; ils complètent le même après le programme pour voir l'impact de l'apprentissage.
Évaluation continue tout au long du programme par des exercices individuels ou de groupe et des débriefings en plénière.
Les participants assisteront également à une session de retour sur l'apprentissage pour partager l'efficacité avec laquelle ils ont mis en œuvre les outils dans leur travail quotidien.

Prix de la formation

Les prix des programmes sont communiqués aux Responsables RH.