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Nos programmes

Strategic Leader

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pour qui ?

Membres de CoDir
Managers
Participants au programme Boost

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durée

Présentiel : 2 jours
Classe Virtuelle : 4x3h

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langues

EN - (FR Possible)

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modalités

Présentiel ou Classe virtuelle

Le leadership stratégique requiert des compétences et des perspectives différentes de celles requises par le leadership opérationnel au quotidien. Les organisations ont besoin de dirigeants capables de définir une orientation stratégique et de la mettre en œuvre, ce qui nous oblige tous deux à prendre de nombreuses décisions. Cependant, les recherches en sciences cognitives et en économie comportementale ont montré que nous avons tendance à commettre des erreurs systématiques et prévisibles lorsque nous prenons de telles décisions.

Prendre les bonnes décisions n'est qu'une partie du défi, les dirigeants doivent également détourner le processus décisionnel de la prise de décision et de la mise en œuvre. Les dirigeants sont responsables de tourner deux cadrans et s'ils trouvent le bon équilibre, ils ont de la croissance, s'ils se trompent, ils ont le chaos et la frustration. Où êtes-vous et vos équipes ?

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Objectifs

  • > Identifier l'heuristique et les biais cognitifs et leurs effets sur nos prises de décision.
  • > Créer un procédé de prise de décision approprié, basé sur la force du collectif, afin de se défaire des biais cognitifs.
  • > Impliquer chaque intervenant de façon équilibré dans la prise de décision, afin de créer de la valeur et d'éviter un épisode chaotique et frustrant.

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Ils vous en parlent

  • Jour 1 sur la prise de décision stratégique - Excellents animateurs, hautement crédibles et engageants. Ils n'ont pas peur des questions et encourage les débats

  • L'enseignement était très bon et le programme était très bien organisé.

  • Des super professeurs. Un petit groupe. Très interactif.

Déroulé

- Décider dans un environnement VUCA et mobiliser l'intelligence collective dans le contexte de la transformation
- Les 2 systèmes de la pensée
- Biais dans la prise de décision
- Surmonter les préjugés dans nos décisions
- Des processus de décision collectifs et structurés
- Théorie du procédé double et mise à l'épreuve des expériences personnelles
- Présentation des 5 types de biais dans la prise de décision stratégique (individuelle et organisationnelle)
- Exercice de groupe sur l'inertie dans les industries face à la transformation
- Exercice sur la conception d'un processus de prise de décision

- Le leader en tant qu'architecte du processus décisionnel et la promesse et le processus de décentralisation de la prise de décision
- L'erreur narrative
- Tirer les leçons du passé
- Le bruit et le protocole d'évaluation médiatisé
- Processus décisionnel décentralisé
- Leadership basé sur l'intention
- Travail en sous-groupe sur l'efficacité des petites structures
- Travail collectif et individuel sur McIntosh et Michael Gambardi

Pré-requis

Aucun

Modalités pédagogiques

  • Expérimentation
  • Observation et feed-back entre pairs
  • Echanges en petit groupe
  • Études de cas d'entreprise

Modalités logistiques

Présentiel ou Classe virtuelle

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Modalités d’évaluation

Avant la formation, les participants préparent une analyse de leur processus de prise de décision et une présentation d'une future décision difficile.
Le travail sur cette décision future et le plan d'action qui s'en suivra à la fin de la formation permettra d'évaluer la validation des objectifs par le participant.
Tout au long du programme, plusieurs mini-cas ainsi qu'un cas d'étude complet (sur apprendre des leçons du passé) sont abordés. Dans chaque cas, les participants verront comment leurs premières réponses/solutions peuvent être améliorées en y appliquant les concepts, ainsi que leur progrès/apprentissage dans l'approche améliorée des cas suivants.

Prix de la formation

Les prix des programmes sont communiqués aux Responsables RH.