Nos programmes
Risk & Contract Management dans les Projets Industriels
Calendrier
| Programme | Code Session | Durée | Type de formation | Lieu | Langue | Remaining seats |
|---|
pour qui ?
Chefs de projet seniors, business développeurs, fonctions supports (risques, juridique, achats).
durée
Présentiel : 2 jours + e-learning
Classe virtuelle : 4x3h + e-learning
langues
FR - EN (Support en anglais)
modalités
Présentiel ou Classe virtuelle + e-learning
Ce programme est développé par la filière Risques et la Direction Opérationnelle des Projets (DOP).
Il renforce la culture commune, rappelle les fondamentaux, les outils et méthodes ENGIE. Il approfondit les différentes phases critiques des projets industriels en développement et en exécution. Les participants partagent leurs points de vue et discutent des bonnes pratiques à adopter à travers des cas d’études réels ENGIE, ainsi que les outils et méthodes à mettre en œuvre.
Cibles : Chefs de projet seniors, business développeurs, fonctions supports (risques, juridique, achats).
- > Optimiser la gestion des risques et gestion des contrats dans chaque équipe projet, et plus spécifiquement pour les chefs de projets et développeurs d’affaire en tant que leaders de projets
- > Partager et échanger les bonnes pratiques ENGIE sur base de cas d’études réels tirés d’analyses des erreurs sur quelques projets clés
- > Utiliser les outils et supports disponibles chez ENGIE pour aider les équipes projets
Ils vous en parlent
Déroulé
*Module 1
- Décrire comment le Guide de gestion des risques projet (PRM) intègre la gestion des risques et opportunités dans le management de projet.
- Expliquer comment le Guide de gestion ajoute de la valeur lors des phases de développement et d'exécution.
- Déterminer les outils et méthodologies du Groupe à utiliser en PRM
- Préciser quels sont les livrables PRM à utiliser en phases de développement et exécution
*Module 2
- A partir de 3 études de cas issues de l’analyse des défaillances de certains projets, identifier les risques stratégies, le transfert (Handover) du Développement vers l'Exécution et l’évolution des risques pendant la phase d’exécution
- Partager de bonnes pratiques de la gestion des risques d’ENGIE.
- Utiliser les outils et le support disponibles au sein d’ENGIE pour la gestion des risques.
*Module 3
- Quiz d’auto-évaluation
- Identifier les rôles et responsabilités du Business Developer et du Chef de projet à chacune des étapes de contractualisation
- Utiliser les outils dédiés au Contract Management
*Module 4
- Mettre en place et rédiger une stratégie d'exécution du contrat
- Comprendre le fonctionnement d’un marché et de ses acteurs
- Sélectionner les contractants avec l’aide des Achats ou category managers
- Définir les caractéristiques d’un bon contrat et rédiger les clauses particulières
- Entretenir de bonnes relations avec les contractants
Pré-requis
Management de projet
Modalités pédagogiques
- Travaux préparatoires et e-learning
- Session en classe avec des formateurs externes
- Activités interactives : cas pratiques sur des cas ENGIE, travail en sous-groupe, tour de table pour le partages de bonnes pratiques ou d'expériences, synthèse des points clés
- Mise à disposition d'une boite à outils (matrice, guide, template, sharepoint ...)
Modalités logistiques
Présentiel ou Classe virtuelle
Autres formations suggérées
- Management de Projets Industriels
- Engagement des Parties Prenantes dans les Projets Industriels
- Planning Management
Contenus U.learn associés
Modalités d’évaluation
Un quiz de positionnement et de recueil des attentes est envoyé aux participants avant le programme. Un quiz de connaissances est envoyé aux participants après le programme.
Ces quiz nous permettent de mesurer la progression des participants, et un seuil minimum est requis dans le quiz pour valider la formation.
Prix de la formation
Les prix des programmes sont communiqués aux Responsables RH.
Date de mise à jour:
15/05/2020