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Nos programmes

Risk & Contract Management dans les Projets Industriels

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pour qui ?

Fonctions support
Managers
Tous collaborateurs

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durée

2 jours

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langues

FR - EN (Support en anglais)

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modalités

Présentiel
Classe virtuelle

Ce programme est développé par la filière Risques et la Direction Opérationnelle des Projets (DOP).
Il renforce la culture commune, rappelle les fondamentaux, les outils et méthodes ENGIE. Il approfondit les différentes phases critiques des projets industriels en développement et en exécution. Les participants partagent leurs points de vue et discutent des bonnes pratiques à adopter à travers des cas d’études réels ENGIE, ainsi que les outils et méthodes à mettre en œuvre.

Cibles : Chefs de projet seniors, business développeurs, fonctions supports (risques, juridique, achats).

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Objectifs

  • > Renforcer une culture commune en gestion des risques et gestion des contrats dans chaque équipe projet, et plus spécifiquement pour les chefs de projets et développeurs d’affaire en tant que leaders de projets
  • > Partager et échanger les bonnes pratiques ENGIE sur base de cas d’études réels tirés d’analyses des erreurs sur quelques projets clés
  • > Bien réfléchir sur l’utilisation des outils et supports disponibles chez ENGIE pour aider les équipes projets

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Ils vous en parlent

  • Juin 2018

    Animateur très intéressant avec beaucoup d’expérience. Très enrichissant. La gestion des risques m’a intéressé.

  • Juin 2019

    Donne une bonne vision générale du PRM, certes dédié aux gros projets, mais le retour est d’avoir de bons principes à adapter ce qui est le but et bien expliqué.

  • Juin 2019

    Les différents échanges entre collègues d’entités différentes. Partage d’expériences.

  • Novembre 2019

    Les cas concrets évoqués en séance, avec un animateur très bien et très expérimenté illustrant très régulièrement ses propos avec des exemples issus de véritables projets. Une autre chose très bien : beaucoup de temps laissé à l’échange, aux réactions, aux discussions.

Déroulé

Travail préparatoire
> 4,5h de e-learning

Projects Risk Management
> Souligner l’intégration de la gestion des risques et opportunités à partir du Guide PRM vers la gestion de projets. Quelle est la valeur pendant les phases d’exécution et de développement
> Présenter les outils et méthodologies du Groupe à utiliser en PRM, avec une attention particulières pour les livrables PRM à utiliser en phases de développement et exécution
> 3 cas d’études pour travailler l’identification des risques stratégiques, le transfert (Handover) du BD vers l’Exécution, et l’évolution des risques pendant la phase d’exécution

Contracts Management
> Quiz d’auto-évaluation
> Rôles & Responsabilités de la gestion de contrats
> Le choix de la stratégie contractuelle
> Intelligence de marché et sélection de contractants
> Les caractéristiques d’un bon contrat et focus sur des clauses particulières
> Relations avec les contractants

Pré-requis

Management de projet

Modalités pédagogiques

  • 2 jours en présentiel
  • Ou, 2 fois 2 demi-journées en classe virtuelle, sur 2 semaines consécutives

Modalités logistiques

E-Learning et presentiel

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