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Nos programmes

Integrate

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pour qui ?

Nouveaux managers (promus ou embauchés depuis moins de 5 ans)

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durée

Présentiel : 2 jours + parcours digital sur 2 mois
Classe virtuelle : 4 demi-journées (3h*4) + parcours digital sur 2 mois

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langues

FR - EN - Autres langues selon le pays extra-européen accueillant la session

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modalités

Présentiel ou classe virtuelle

Le programme permet à un manager ayant récemment rejoint ENGIE d’appréhender le contexte dans lequel évolue le Groupe ainsi que les défis auxquels il doit répondre, de comprendre sa stratégie et ses activités, de saisir les relations avec les principales parties prenantes et de se projeter dans son évolution professionnelle au sein du Groupe.

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Objectifs

  • > Expliquer la transition énergétique et ses conséquences pour ENGIE
  • > Expliquer le Groupe et ses spécificités : positionnement stratégique et culture
  • > Décrire les activités du groupe et les illustrer par des exemples
  • > Identifier les principales parties prenantes
  • > Décrire l'organisation et le mode de fonctionnement du Groupe
  • > Comparer ma perception du Groupe avec celle de mes pairs
  • > Expliquer les politiques de talents RH pour les managers
  • > Appliquer les règles de travail du Groupe dans ma vie quotidienne au travail
  • > Appliquer un modèle d'analyse stratégique à l'entreprise
  • > Construire un argumentaire stratégique simple et clair sur ENGIE

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Ils vous en parlent

  • Le travail de groupe sur la création du pich, c'est un super moyen de se questionner et de réfléchir sur le groupe ENGIE tout en essayant de prendre du recul; Les interventions étaient très intéressantes, formatrice. Elles ont également permis de comprendre les stratégies du groupe, la direction que nous devons mener dans le contexte réglementaire actuel.

  • Les échanges entre les participants permettant de voir comment selon les entités la perception du Groupe évolue, et aussi ce qui est commun

  • C’était très enrichissant d’être en contact avec des personnes de différentes entités.

  • L’animation, la diversité des collaborateurs, les interventions de figures importantes d’ENGIE, la diversité et la qualité du programme ont été les points très positifs que je retiens de cette formation.

Déroulé

Avant :
Activités d'apprentissage dans le cadre du parcours numérique sur la plateforme U.Learn qui lui est dédiée.

- Les tendances impactant le secteur de l'énergie et les enjeux des transitions énergétiques
- Les enjeux du développement durable pour les entreprises et le positionnement d'ENGIE sur ce sujet
- L'organisation et le fonctionnement d'ENGIE ainsi que les défis qui accompagnent la transformation du Groupe
- L'ambition & la stratégie d'ENGIE et leur déploiement dans les entités (illustration concrète d'un cas d'entité)
- Préparation en sous-groupes du SWOT d'ENGIE et identification d'un paradoxe stratégique

- ENGIE & ses fournisseurs : Un partenariat pour un business durable
- ENGIE & ses investisseurs : Comment les défis de la transition énergétique et climatique influencent les relations avec les investisseurs ?
- L'expérience des employés et les opportunités de développement de carrière chez ENGIE
- Préparation et présentation du paradoxe stratégique de son sous-groupe à un membre du Comité exécutif d'ENGIE.

Activités d'apprentissage dans le cadre du parcours digital sur la plateforme U.Learn qui lui est dédiée.

Pré-requis

Aucun

Modalités pédagogiques

  • Sessions interactives,
  • Travaux en sous-groupes
  • Exercice de présentation
  • Quiz
  • Interventions avec des cadres dirigeants et discussions
  • Discussions de groupe
  • Vidéos
  • Activités de networking professionnel

Modalités logistiques

Présentiel ou classe virtuelle

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  • Parcours digital

Modalités d’évaluation

Un questionnaire de positionnement est réalisé avant la formation. Un quiz à l'issue de la formation permettra d'évaluer les acquis

Prix de la formation

Les prix des programmes sont communiqués aux Responsables RH.