Nos programmes
Lean Management Yellow Belt
Calendrier
pour qui ?
Managers Opérationnels, collaborateurs avec des problématiques opérationnelles à résoudre
durée
2 jours
langues
FR - EN - SP
modalités
Présentiel
Le programme “Lean Management Yellow Belt – 2 jours” est conçu pour permettre aux managers et aux équipes opérationnelles de découvrir comment améliorer concrètement la performance de leurs processus (Sécurité, Satisfaction Client, Qualité, Coûts, Délais, Motivation…) au quotidien en utilisant les principes et outils du Lean Management.
Cette formation vous rend éligible à la certification "Lean Management Yellow Belt"
- > Comprendre les principes du Lean Management / de l’Excellence Opérationnelle applicables chez ENGIE
- > Comprendre et s’approprier les outils “Basiques” du Lean Management à travers des jeux et des échanges interactifs pour mieux maîtriser la performance d’un périmètre opérationnel
- > Découvrir différents types de projets d’amélioration continue (Projets d’Amélioration Kaizen et DMAIC)
- > Mettre en pratique les outils sur des cas concrets lors d’ateliers de groupe
- > Discuter avec le groupe de vos problématiques à résoudre en utilisant le Lean Management dans une approche CODEV
Ils vous en parlent
Déroulé
Attentes et connaissances des participants sur le Lean
Définir l’Excellence Opérationnelle / le Lean Management durable pour ENGIE et l’approche PDCA
Introduction aux principes du Lean Management et application via un jeu
Explication des outils fondamentaux du Lean Management pour ENGIE (Qualité : Bien faire du premier coup – Résolution de Problèmes, Standards et Management Visuel)
Présentation des Routines et Rituels de management sur le Terrain, du Management Visuel de la Performance, de posture du Lean Manager et des changements culturels
Introduction aux différents types de projets d’amélioration (Kaizen, DMAIC)
Découverte de l’esprit Kaizen (Amélioration continue
Construire un Tableau de Management Visuel de la Performance
Démarrer un projet A3
CODEV : Partager un problème opérationnel et discuter comment le résoudre grâce au Lean
Lancer une initiative d’amélioration, en utilisant les outils Lean pour résoudre un problème opérationnel, et montrer un impact durable sur un KPI
Tour de table et débriefing des participants
Pré-requis
Avant la formation, les inscrits seront invités à fournir un problème opérationnel qu’ils aimeraient résoudre, et qui pourrait servir de cas d’usage pour les outils du Lean.
Modalités pédagogiques
Présentations théoriques, exercices pratiques et échanges interactifs
Modalités logistiques
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Modalités d’évaluation
Pour obtenir la certification “Lean Management" Yellow Belt"
• L’apprenant devra appliquer au moins un outil Lean (Standard, Gestion Visuelle…) pour résoudre un problème spécifique et démontrer qu’il a eu un impact durable sur un Indicateur Clé de Performance dans son périmètre.
• L’apprenant présentera son cas d’usage, sa méthode et son résultat lors d’une soutenance orale de 30 minutes, devant un jury composé d’un Expert Lean d’Engie Consulting (ou d’un partenaire) et du manager de l’apprenant.
Prix de la formation
Date de mise à jour:
16/04/2025