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Capex-Based Partnerships: Fondamentaux et structuration de projet

pour qui ?

Managers, Fonctions Support, CODIR, Participants au programme Boost

durée

Présentiel : 3 jours ou
Digital Path : 4,5heures

langues

Anglais - Français

modalités

Présentiel ou classe virtuelle

Ce programme est sponsorisé par la Global Business Unit Energy Solutions, la Direction Opérationnelle des Projets (DOP) et AIFA (Acquisitions, Investissements & Conseil Financier). Il vise à donner aux participants les clés pour comprendre les fondamentaux commerciaux et contractuels des partenariats Capex-Based, pour développer et optimiser leurs projets en cohérence avec la stratégie du Groupe.

Cibles : Project Managers, Business Developers et autres fonctions en lien avec des projets Capex-based

Objectifs

A la fin de ce programme, vous serez capable de :

> Module 1 - Fondamentaux : Définir ce qu'est un business model basé sur les Capex, et plus précisément :
o Lister et expliquer les avantages pour le client et pour ENGIE
o Définir les principales caractéristiques et les principales formes de contrats
o Appréhender les ordres de grandeur en termes de taille de projets et d'activités au sein d'ENGIE
o Identifier les risques et des solutions d'atténuations
o Lister les facteurs clés de succès et les facteurs clés d'échec
> Module 2 - Structuration des projets : Expliquer la structuration des projets à Capex, et plus précisément :
o Préparer les aspects économiques & financiers
o Définir les flux & les responsabilités
o Décrire les interconnexions entre paramètres et sensibilités du projet
o Définir le compte de résultat et le bilan
o Lister les priorités d'ENGIE et les KPI à utiliser
o Optimiser votre prix/offre en utilisant correctement le Business Plan"

Ils vous en parlent

“

J'ai beaucoup aimé les exercices, car cela oblige à se concentrer sur la partie théorique et à se confronter immédiatement sur ce qu'on vient d'apprendre.

”
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J'ai apprécié que la formation explique de manière exhaustive tous les aspects dont nous, développeurs, devons être conscients lorsque nous travaillons sur un projet basé Capex-based : financement, risques, contractuel...

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Explications claires et travaux en sous-groupe. Le tout, très efficace pour apprendre des experts du domaine et pouvoir relier la théorie aux projets.

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À mon avis, la structure de la formation a été bien conçue et permet aux personnes non familières avec le langage financier de comprendre les concepts nécessaires

”

Déroulé

Fondamentaux

Demi-journée 1 :
- Caractéristiques principales des projets
- Principales formes de contrats
- Exemples ENGIE

Demi-journée 2 :
- Financement & revenus
- Gestion des risques
- Facteurs clés de succès et facteurs clés d'échec

1 heure de travail digital (parcours dédié sur U.learn)

Structuration du projet

Demi-journée 1 :
- Etapes pour structurer un projet Capex-based
- Conception et chiffrage

Demi-journée 2 :
- Structuration du projet (contrat, schémas financiers)
- Allocation des risques

Demi-journée 3 :
- Composantes d'un Business Plan et liens entre elles
- États financiers et analyses de rentabilité

Demi-journée 4 :
- Allocation des marges et sensibilités

Pré-requis

Développer des projects Capex-based

Modalités pédagogiques

Parcours digital Ulearn
Présentiel ou Classe Virtuelle
Business Cases en sous-groupes

Modalités logistiques

Présentiel ou classe virtuelle

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Modalités d’évaluation

Un quiz de positionnement et de recueil des attentes est envoyé aux participants avant le programme. Un quiz de connaissances est envoyé aux participants après le programme. Ces quiz nous permettent de mesurer la progression des participants, et un seuil minimum est requis dans le quiz pour valider la formation.

Prix de la formation

Les prix des programmes sont communiqués aux Responsables RH.

Lien vers le catalogue de prix sur Yammer (accessible uniquement aux RH)

Date de mise à jour:

27/01/2022