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Nos programmes

Management de Projets Industriels

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pour qui ?

Fonctions support
Managers
Tous collaborateurs

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durée

3 jours

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langues

FR - EN

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modalités

Présentiel
Classe virtuelle

Basé sur le standard international du Project Management Institute (PMI), ce programme, sponsorisé par la Direction Opérationnelle des Projets (DOP), a pour objectif de faire connaître et de partager les enjeux des projets industriels du Groupe et d’apporter une méthodologie commune pour l’exécution de tout projet industriel (projets de Capex ainsi que des projets d’installation B2B/B2T).

Ce programme constitue une brique de base de développement des fonctions opérationnelles et de la communauté « Industrial Project Management ».

Cibles : Project Managers, Business Développeurs et autres fonctions liées aux projets industriels : Achats, Contrat, Finance, etc.

picto illustration objectif
Objectifs

  • > Démarrer le projet avec une charte de projet
  • > Identifier les parties prenantes et définir des stratégies d’engagement appropriées
  • > Gérer les opportunités et les risques avec le registre des risques
  • > Définir la stratégie d’exécution du projet dans le Plan de Management de Projet (PMP)
  • > Établir une communication active avec les parties prenantes clés
  • > Mettre en œuvre des KPIs projet pour anticiper et faciliter la prise de décision
  • > Formaliser les REx aux jalons de clôture pour améliorer les connaissances

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Ils vous en parlent

  • Mars 2019

    Le travail sur cas concrets par tables pour travailler et expérimenter les outils, l’expertise du formateur et les nombreux exemples donnés, les outils nombreux et utiles.

  • Mai 2019

    Très bonne formation. Fournit une boîte à outils pour améliorer sa gestion de projet. Très bonne approche du formateur.

  • Janvier 2020

    Le contenu : bon équilibre de “cours magistraux” et d’exercices pratiques. Le formateur : expérimenté et très vivant. En très bonne adéquation avec mon activité.

Déroulé

Présentation de la stratégie du Groupe et des enjeux des projets industriels.
Process 1 : Lancement du projet.

Process 2 : Planification du projet (Risques et opportunités, Périmètres d’application, Procurement et Contract, Planning et Budget).
Process 3 : Exécution du projet.

Process 4 : Suivi du projet.
Process 5 : Clôture du projet et retour d’expérience

Pré-requis

Une première expérience de projet est requise

Modalités pédagogiques

  • Travaux préparatoires et e-learning
  • 3 jours en présentiel
  • Ou, 2 fois 3 demi-journées en classe virtuelle, sur 2 semaines consécutives

Modalités logistiques

Non résidentiel

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