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Nos programmes

Management de Projets Industriels

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pour qui ?

Project Managers, Business Développeurs et autres fonctions liées aux projets industriels : Achats, Contrat, Finance

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durée

Présentiel : 3 jours + e-learning
Classe virtuelle : 6x3h + e-learning

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langues

FR - EN

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modalités

Présentiel ou Classe virtuelle + e-learning

Basé sur le standard international du Project Management Institute (PMI), ce programme, sponsorisé par la Direction Opérationnelle des Projets (DOP), a pour objectif de faire connaître et de partager les enjeux des projets industriels du Groupe et d’apporter une méthodologie commune pour l’exécution de tout projet industriel (projets de Capex ainsi que des projets d’installation B2B/B2T).

Ce programme constitue une brique de base de développement des fonctions opérationnelles et de la communauté « Industrial Project Management ».

Cibles : Project Managers, Business Développeurs et autres fonctions liées aux projets industriels : Achats, Contrat, Finance, etc.

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Objectifs

  • > Expliquer la stratégie du Groupe et les enjeux des projets industriels.
  • > Appliquer le processus du management de projets industriels.
  • > Rédiger une charte de projet au démarrage du projet avec la méthode SMART pour cadrer le projet.
  • > Définir le Plan de Management de Projet (PMP),
  • > Identifier les parties prenantes et définir des stratégies d’engagement appropriées
  • > Gérer les opportunités et les risques avec le registre des risques
  • > Définir la stratégie d’exécution du projet dans le Plan de Management de Projet (PMP)
  • > Établir une communication active avec les parties prenantes clés
  • > Mettre en œuvre des KPIs projet pour anticiper et faciliter la prise de décision
  • > Formaliser les retours d'expériences aux jalons de clôture pour améliorer les connaissances

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Ils vous en parlent

  • Le travail sur cas concrets par tables pour travailler et expérimenter les outils, l’expertise du formateur et les nombreux exemples donnés, les outils nombreux et utiles.

  • Très bonne formation. Fournit une boîte à outils pour améliorer sa gestion de projet. Très bonne approche du formateur.

  • Le contenu : bon équilibre de “cours magistraux” et d’exercices pratiques. Le formateur : expérimenté et très vivant. En très bonne adéquation avec mon activité.

Déroulé

Présentation de la stratégie du Groupe et des enjeux des projets industriels.
Définition du processus du management de projet
Présentation des différentes parties prenantes internes et externes

Process 1 : Lancement du projet et rédaction de la charte projet Organizational Breakdown Structure (OBS).
Identification des parties prenantes internes, leurs rôles, leurs responsabilités et leurs tâches.

Process 2 : Planification du projet Work Breakdown Structure (WBS) - identification des risques et opportunités, définition du périmètre d’application

Process 3 : Planification du projet Work Breakdown Structure (WBS) - Qualité, Procurement; Contract, Planning et Budget.

Process 4 : Exécution et suivi du projet.

Process 5 : Clôture du projet et retour d’expérience.

Pré-requis

Une première expérience de projet est requise

Modalités pédagogiques

  • Travaux préparatoires et e-learning
  • Session en classe avec des formateurs externes
  • Intervention d'un membre de la Direction Projets Opérationnels (DPO)
  • Activités interactives : cas pratiques sur des cas ENGIE, travail en sous-groupe, tour de table pour le partages de bonnes pratiques ou d'expériences, synthèse des points clés
  • Mise à disposition d'une boite à outils (matrice, guide, template, sharepoint ...)

Modalités logistiques

Présentiel ou classe virtuelle

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Modalités d’évaluation

Un quiz de positionnement et de recueil des attentes est envoyé aux participants avant le programme. Un quiz de connaissances est envoyé aux participants après le programme.
Ces quiz nous permettent de mesurer la progression des participants, et un seuil minimum est requis dans le quiz pour valider la formation.

Prix de la formation

Les prix des programmes sont communiqués aux Responsables RH.