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Engagement des Parties Prenantes dans les Projets Industriels

Programme	Code Session	Durée	Type de formation	Lieu	Langue	Remaining seats

pour qui ?

Codir
Fonctions support
Managers
Nouveaux collaborateurs
Participants au programme Boost
Tous collaborateurs

durée

2 jours + e-learning

langues

FR - EN - ESP (sur demande de BU)

modalités

Présentiel + e-learning

Ce programme apprend aux participants à partager une vision commune et à concrétiser l’engagement des parties prenantes dans les projets industriels.
Grâce à des études de cas et à des jeux de rôles, les participants assimilent les outils, méthodes et comportements requis pour nouer et maintenir des relations de qualité et pour sécuriser un projet qui soit approuvé et intégré à l’écosystème local.

Les participants sont aussi mis au courant des exigences des institutions financières internationales.

Cibles : Project Managers et Business Developers, personnes en relation avec des parties prenantes.

Objectifs

> Acquérir les outils & méthodes d’engagement des stakeholders tout au long du cycle de vie du projet
> Mettre en place une stratégie adéquate de gestion de la relation avec les parties prenantes en fonction des situations diverses rencontrée
> Adopter les comportements adéquats associés qui répondent aux valeurs du Groupe

Ils vous en parlent

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L’expérience des intervenants. Le partage d’expérience et de point de vue avec les autres collaborateurs.

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Un bon équilibre entre pratique et théorie avec des cas d’études basés sur des projets d’ENGIE.

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J’ai tout apprécié. Dynamisme et grande expérience des formateurs (Kudos, Yasemin et Alexandre), capacité à nous engager. Ambiance mise entre participants et qualité des échanges. Cas, vidéos

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Déroulé

> E-learning (1,5 heure) : identifier les composantes majeures de l’engagement des parties prenantes pour ENGIE et effectuer une cartographie de vos parties prenantes

> Préparer, mener et suivre vos réunions avec vos parties prenantes. Se mettre à leur place pour comprendre leurs besoins et trouver des solutions
> Co-construction d’une solution commune à un problème lié à une situation de Projet Industriel
> Les exigences socio-environnementales des institutions financières
> Analyse des parties prenantes. Outils et techniques. Cartographie des parties prenantes et des problèmes, et priorisation

> Les nouvelles sur les projets industriels d’ENGIE et les activités de support IPOS
> Analyser les attentes des parties prenantes afin de définir un business model
> Evaluer l’impact potentiel de la « porosité » entre certaines lois « soft » pouvant avoir des conséquences sur les lois « hard » et sur votre projet
> Améliorer l’engagement des parties prenantes tout au long de la vie d’un projet : BD , Exécution , Opération

Pré-requis

Aucun

Modalités pédagogiques

E-learning et présentiel

Modalités logistiques

Présentiel

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Réaliser une cartographie des parties prenantes

Modalités d’évaluation

Un quiz de positionnement et de recueil des attentes est envoyé aux participants avant le programme.
Un quiz de connaissances est envoyé aux participants après le programme. Ces quiz nous permettent de mesurer la progression des participants, et un seuil minimum est requis dans le quiz pour valider la formation.

Prix de la formation

Les prix des programmes sont communiqués aux Responsables RH.

Lien vers le catalogue de prix sur Yammer (accessible uniquement aux RH)