Nos programmes
Co.Leaders
Calendrier
| Programme | Code Session | Durée (heures) | Type de formation | Lieu | Langue | Remaining seats | JOUR 1 | JOUR 2 | JOUR 3 | JOUR 4 | JOUR 5 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Co.Leaders - Virtual Classroom | 2022-CO.LEADERS 01 FR-Festival | Non défini | Learning Festival | Digital | Français | 15 | 21/03/2022 | 22/03/2022 | 23/03/2022 | 24/03/2022 | 25/03/2022 |
| Co.Leaders - Virtual Classroom | 2022-CO.LEADERS 02 EN-Festival | Non défini | Learning Festival | Digital | Anglais | 16 | 21/03/2022 | 22/03/2022 | 23/03/2022 | 24/03/2022 | 25/03/2022 |
| Co.Leaders - On Site | 2022-COP 02 U.CAMP PARIS | Non défini | U.camp | France | Français | 13 | 30/06/2022 | 01/07/2022 | |||
| Co.Leaders - On Site | 2022-COP 01 | Non défini | Présentiel | France | Français | 12 | 29/09/2022 | 29/09/2022 | 30/09/2022 | ||
| Co.Leaders - Virtual Classroom | 2022-COL 03 | Non défini | Learning Festival | Digital | Anglais | 16 | 17/11/2022 | 24/11/2022 | 01/12/2022 | 08/12/2022 | 15/12/2022 |
pour qui ?
Managers
durée
2 jours (présentiel)
5 x 4 heures sur cinq semaines (classe virtuelle)
langues
FR - EN
modalités
Présentiel ou Classe virtuelle
Co.Leaders est un programme destiné à préparer tous les managers du Groupe à jouer leur rôle, à être acteurs et accélérateurs de la transformation du Groupe. Avec Co.Leaders, vous apprendrez à mieux animer, inspirer et engager votre équipe dans la transformation grâce à des méthodes de leadership agiles qui vous permettront d'incarner le Leadership Way.
Ce programme peut mélanger des participants de différentes BU pour favoriser le networking ou peut être délivré spécifiquement pour une BU afin de s'adapter à son contexte local.
Le programme vise à fournir aux managers du Groupe une meilleure compréhension de l'ENGIE Leadership Way (ELW) et de notre stratégie, afin qu'ils puissent appliquer les comportements décrits dans l'ELW dans leur rôle, en dirigeant les personnes et l'organisation. Le programme aidera les managers à communiquer notre feuille de route stratégique d'une manière qui encouragera et motivera leurs équipes à contribuer à la transformation du Groupe.
Ils vous en parlent
Déroulé
Avant-propos :
-Introduction
-le monde VUCA
- l'agilité,
-Objectifs de la formation
-Objectifs P.II, Engagement,
-Action, Feedback et apprentissages
Intro,
-feedback et apprentissages sur la mission,
-confiance et autonomie
-Commitment,
-Action,
-Feedback et apprentissages
Intro,
-feedback et apprentissages sur la mission,
-Sensibilisation,
-Compréhension,
-Engagement,
-Action,
-Feedback et apprentissages
Intro,
-Sensibilisation,
-Compréhension,
-Rupture,
-Engagement,
-Action,
-Feedback et apprentissages.
Pré-requis
Aucun
Modalités pédagogiques
Une session hautement interactive qui s'appuie sur les principes de l'intelligence collective, la co-création, l'apprentissage par le biais du feedback des pairs et l'expérimentation de situations réelles.
Modalités logistiques
Classe virtuelle ou présentielle
Autres formations suggérées
Contenus U.learn associés
Modalités d’évaluation
Auto-évaluation sur les éléments clés, atelier par atelier "En tant que leader, j'auto-évalue ma capacité à développer un environnement de confiance / sens / autonomie / collaboration sur une échelle de 1 à 6."
A la fin des ateliers, nous leur demandons un retour sur leurs apprentissages clés individuels et leur engagement sur les pratiques (et de nous faire savoir lesquelles). Nous mesurons également à nouveau les dimensions que nous avons demandées dans la pré-évaluation.
Lorsque les ateliers sont séparés dans le temps, nous revenons sur ces pratiques et leur demandons de raconter au groupe les actions entreprises.
Prix de la formation
Les prix des programmes sont communiqués aux Responsables RH.