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Nos programmes

Co.Leaders

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pour qui ?

Managers

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durée

2 jours (présentiel)
5 x 4 heures sur cinq semaines (classe virtuelle)

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langues

FR - EN

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modalités

Présentiel ou Classe virtuelle

Co.Leaders est un programme destiné à préparer tous les managers du Groupe à jouer leur rôle, à être acteurs et accélérateurs de la transformation du Groupe. Avec Co.Leaders, vous apprendrez à mieux animer, inspirer et engager votre équipe dans la transformation grâce à des méthodes de leadership agiles qui vous permettront d'incarner le Leadership Way.
Ce programme peut mélanger des participants de différentes BU pour favoriser le networking ou peut être délivré spécifiquement pour une BU afin de s'adapter à son contexte local.

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Objectifs

Le programme vise à fournir aux managers du Groupe une meilleure compréhension de l'ENGIE Leadership Way (ELW) et de notre stratégie, afin qu'ils puissent appliquer les comportements décrits dans l'ELW dans leur rôle, en dirigeant les personnes et l'organisation. Le programme aidera les managers à communiquer notre feuille de route stratégique d'une manière qui encouragera et motivera leurs équipes à contribuer à la transformation du Groupe.

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Ils vous en parlent

Déroulé

Avant-propos :

-Introduction

-le monde VUCA

- l'agilité,

-Objectifs de la formation

-Objectifs P.II, Engagement,

-Action, Feedback et apprentissages

Intro,

-feedback et apprentissages sur la mission,

-confiance et autonomie

-Commitment,

-Action,

-Feedback et apprentissages

Intro,

-feedback et apprentissages sur la mission,

-Sensibilisation,

-Compréhension,

-Engagement,

-Action,

-Feedback et apprentissages

Intro,

-Sensibilisation,

-Compréhension,

-Rupture,

-Engagement,

-Action,

-Feedback et apprentissages.

Pré-requis

Aucun

Modalités pédagogiques

Une session hautement interactive qui s'appuie sur les principes de l'intelligence collective, la co-création, l'apprentissage par le biais du feedback des pairs et l'expérimentation de situations réelles.

Modalités logistiques

Classe virtuelle ou présentielle

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Modalités d’évaluation

Auto-évaluation sur les éléments clés, atelier par atelier "En tant que leader, j'auto-évalue ma capacité à développer un environnement de confiance / sens / autonomie / collaboration sur une échelle de 1 à 6."
A la fin des ateliers, nous leur demandons un retour sur leurs apprentissages clés individuels et leur engagement sur les pratiques (et de nous faire savoir lesquelles). Nous mesurons également à nouveau les dimensions que nous avons demandées dans la pré-évaluation.
Lorsque les ateliers sont séparés dans le temps, nous revenons sur ces pratiques et leur demandons de raconter au groupe les actions entreprises.

Prix de la formation

Les prix des programmes sont communiqués aux Responsables RH.