image entete header 2 engie university
picto nos formations

Nos programmes

Agile Pass – Explorer

picto nos formations calendrier
picto nos formations

pour qui ?

Personne encouragée par son manager & RH, engagée pour le parcours dans son ensemble (formation et pratiques intersessions) et ayant dans ses missions l’accompagnement de collectifs

picto nos formations

durée

8 jours

picto nos formations

langues

Français

picto nos formations

modalités

'Non-résidentiel

Cette formation a pour ambition de donner les moyens aux équipes de progresser collectivement sur leurs pratiques et comportements au travers du déploiement d’accompagnateurs agiles formés sur un référentiel commun au Groupe.
Ce deuxième niveau « Explorer » vous permettra d’intégrer la posture du facilitateur et d’animer un collectif dans son projet de transformation agile et donnera lieu à une certification interne.

picto illustration objectif
Objectifs

  • > Organiser et mener des actions de sensibilisation sur les principes de l’Agilité
  • > Créer les conditions d’un collectif efficace et optimisé
  • > Développer son agilité individuelle et relationnelle
  • > Concevoir/Designer un atelier d’intelligence collective pour répondre au(x) besoin(s) dans une logique de progression efficace
  • > Animer un atelier d’intelligence collective et les modalités d’évaluation associées
  • > Structurer et animer les étapes-clefs d’un projet de transformation durable au service de son commanditaire

picto megaphone

Ils vous en parlent

  • Lien vers le témoignage de Jérôme BODARD

  • o Ce qu’elle vous a apporté individuellement
    - Cette formation m’a donné envie de me développer pour rendre mon équipe et mon entreprise plus efficientes
    - Une occasion de s’interroger sur ses propres pratiques (et freins/craintes) pour s’améliorer
    - Travailler sur des sujets autres que ceux que je traite habituellement et avec des personnes motivées
    - Des clés pour se sentir plus légitime dans une posture de facilitateur/trice
    - Cette formation m’a permis de me développer et donc d’être un meilleur manager au quotidien pour mon équipe
    - …

  • o Ce qu’elle a apporté à vos équipes/équipes que vous avez accompagné
    - Travailler sur un plan d’action ensemble dans le domaine de la collaboration de l’équipe, responsabilisation et initiative
    - Une aide pour un nouveau manager pour consolider son équipe
    - Des possibilités d’échange et de mobilisation sur un sujet essentiel : leur collectif
    - De la satisfaction de voir qu’ils n’étaient pas seuls et que les irritants pouvaient être traités facilement
    - Une prise de recul sur le besoin d’être plus proche de ses clients afin de mieux définir ses objectifs
    - …

Déroulé

Parcours d’apprentissage au travers de 14 modules répartis sur 4 piliers

o Module 1 : Conditions de bon fonctionnement d’un collectif
o Module 2 : Modèle agile ENGIE & communication impactante
o Module 3 : Niveaux logiques d’une vision partagée

o Module 4 : Agilité individuelle
o Module 5 : Posture de facilitateur
o Module 6 : Gestion de projet de transformation
o Module 7 : La collaboration au service du développement personnel

o Module 8 : Mieux comprendre/être avec son client
o Module 9 : Posture du leader agile & pilotage
o Module 10 : Posture du leader agile & amélioration continue

o Module 11 : Gestion de projet agile
o Module 12 : Agilité Relationnelle
o Module 13 : Certification

Pré-requis

o Avoir la validation par son manager et responsable RH pour ce parcours d’apprentissage (formation ET pratiques inter-sessions d’accompagnement d’une équipe dans son projet de transformation agile)
o Avoir dans ses missions l’accompagnement de collectifs

Modalités pédagogiques

  • 20% théorie & 80% pratique
  • Fil rouge qui est notre modèle interne représentant les territoires de fonctionnement d’une équipe (roue de l’agilité) : vision partagée, collaboration, orientation clients, création de valeur, amélioration continue, pilotage, créativité & innovation, bien-être
  • Expérience de transformation d’une équipe pendant la formation au travers d’une mise en situation sur le temps
  • Création d’une communauté de transformeurs
  • Co-animation de la formation par des experts agile et/ou lean et/ou d’accompagnement d’équipes

Modalités logistiques

'- Questionnaire amont de la formation
- Grille d'auto-évaluation des compétences
- Support de formation : présentations, workbook avec outils vus pendant la formation pour prise de note, fiches outils
--> Ex outils : cover story, world café, brainstorming par consensus, matrice de priorisation ...
- Teams dédié pour échanges/accès au support de formation

Autres formations suggérées

Contenus U.learn associés

Modalités d’évaluation

- En amont : Questionnaire préalable pour identifier motivation / engagement / constat à l’origine / ouverture à l’empowerment / minimum de connaissances de l’agilité

- En fin de formation : certification
--> "Coach my coach": transformation lors de la formation & plan d’action personnel pour continuer à se développer individuellement
--> "Coach my team": transformation de l'équipe accompagnée pendant la formation & plan d’action pour rendre durable la transformation de l’équipe accompagnée pendant la formation

Prix de la formation

Les prix des programmes sont communiqués aux Responsables RH.